建设集团管理 我国房地产企业经营管理中存在的主要问题
1.房地产企业战略管理意识淡薄。一部分房地产企业将精力用在获取土地上,根本就没有考虑企业战略管理的问题。取得土地后,只根据土地所处的地理位皿决定是建商品楼还是住宅,是建高档住宅还是中低档住宅,而没有根据企业的战略规划,有目的、有选择地获取适合自身条件的土地。经营房地产便是征地—贷款—开发—销售,房地产企业没必要考虑战略管理,从而认为战略管理应当是生产型企业、商业型企业考虑的问题。
2.忽视核心竞争能力的培育。企业的核心竞争能力是指生产商品和提供服务的特殊能力,是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉,核心竟争力应成为企业战略的焦点。企业只有密切关注自己的核心能力、核心产品和市场导向,才能在竞争中取得持久的竞争地位.由于我国房地产业尚处于起步阶段且有较高的利润作为支撑,因此绝大多数房地产企业忽视了对核心竞争能力的培育,只注重短期利益。
3.房地产企业结构不合理。从房地产企业的经营内容来看,从事项目开发的企业居多,而从事资产经营的企业极少。从事项目开发的企业,也往往只从事住宅房产或商业房产的单一经营,这导致房地产企业的产品单一、经营模式单一、产品越来越同质化,造成恶性竟争、升级缓慢。
4.偏重营销,轻视管理、质量、服务。因为我国房地产市场的供不应求,相关法律法规制度的不健全,目前我国房地产企业基本采用以销售为主的经营棋式,而对质量管理、售后服务等缺乏足够重视,以致质盆纠纷、虚假广告、承诺不兑现、物业管理不到位等问题突出。