戴欣明以“大健康”的战略思维,重新定义云南全域旅游——用“软实力杠杆”撬动云南全域旅游,用“大健康”带动区域经济升级转型,用文旅产业这条纽带形成产业与城市的联动













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戴欣明以“大健康”的战略思维,重新定义云南全域旅游——用“软实力杠杆”撬动云南全域旅游,用“大健康”带动区域经济升级转型,用文旅产业这条纽带形成产业与城市的联动
2018-05-16

戴欣明以“大健康”的战略思维,重新定义云南全域旅游

——用“软实力杠杆”撬动云南全域旅游,用“大健康”带动区域经济升级转型,用文旅产业这条纽带形成产业与城市的联动

一、云南要走出旅游的“变色龙”模式:
——着眼于可持续的生态文化旅游重构建
  现在,很多人谈去云南旅游如谈虎色变,“多彩云南”这个品牌开始出现杂色了,已经布满了灰尘!以至于游客分流到贵州这样的后起之秀的旅游区域。云南作为旅游的先行者成就了周边省份的旅游市场,后来者从云南旅游中吸取了教训,把云南旅游甩在后面,并且大有愈演愈烈之势。著名的景区云南丽江也成了很多游客既爱又怕一个美丽馅饼!什么酒托,游托,车托,购物托,房托等应运而生!各种让你掏腰包的办法在他们的精心设计中诞生,就像“变色龙”一样,围绕着利益,甚至是不可告人的利益变换着各种各样的手法赚取游客的每一个铜板。很多旅游区一开发就把本来自然,朴实,安静的状态,搞到千疮百孔,甚至面目全非,商人的喧嚣、狡诈鼎沸一扫旅游乐趣。特别是众多旅游开发成了房地产项目,一个个优美的景区被破坏了。比如西双版纳等,开发商为了获取更多的房地产开发利益,房屋容积率不断刷向新的高度,很多城市迫使青山绿水掩盖在石屎森林之中。
  没有完整产业链的区域经济就不能“成行成市”,城市经济发展也是瘸腿的,简单的房地产开发吸引了老年人,像昆明也快速进入老龄化的城市,城市的活力进一步沦陷,进而影响到各个产业之间的生态关系,恶化了产业投资氛围,也影响到投资商的热情。
  全国各地的特色小镇的房地产化趋势,没有了产业这个内生动力,特色不特,很多小镇也难以维系,也改变了国家对特色小镇的初衷。
  现在,过分的投资投入反而成为经济发展的障碍,特别是各种形式的举债式城市运营模式,如PPP项目,本来是利用民间资本,最后成了左手倒右手的游戏,形成了非理性债务,类似模式已经不能适应经济向有质量的发展,表现的是产业失衡,也制约了民营企业的发展,这点在云南,特别是昆明特别明显。
  要想破题,以“大健康”的战略思维,重新定义云南全域旅游。

二、以资本战略的高度重构建云南全域旅游体系:
——立大志,入主流,担大任,创大业,找抓手:
  产业升级,项目为抓手,不但要有口号,还能够落地,既落地的项目成为产业升级中产业链的一环,构建产业生态。
  全国各个区域的全域旅游,文旅产业都呈现转型升级的态势,之前靠点子、政策扶持、政府拉动投资以及面临升级转型,转向靠产业逻辑、商业逻辑,既如何撬动城市的内生力量形成经济总量有质量的增加。
  现在,财政部等部门通过一系列文件提出PPP项目规范操作的边界条件,在未来,一是项目融资的PPP项目,即不依靠地方政府担保的PPP项目会成为一个趋势,让PPP项目投资走向市场化,另外一个就是有收益的项目,对地方财政的压力比较小,所以未来会有大的发展,但是这只能是城市产业经济的一个方面,更多的是要形成独特的、有内生动力的发展模式,这点如深圳等的经济模式(不靠PPP模式),既以特定区域、特定环境、特定人文等的要素前提下,打造有地域特点的,可持续的发展模式。
  云南有世界级的文化资源、旅游等资源,这些亟待梳理与重新打造。升级转型在云南更加迫在眉睫,因为种种原因云南全域旅游战略定位碎片化思路尤为严重,在强调系统的全域旅游战略思维的当下,运营迫切需要全域旅游的转型升级,从而带动云南各个产业经济的升级转型,对接世界经济趋势。那么就要“立大志”:对如何融入世界生态旅游进行解题,要在战略定位,品牌上这些软实力上下大工夫、大力气,先策划后规划;“入主流”:旅游的深度化,作为云南更加适合发展“大健康”旅游,融入这个世界级别的主流思维,强调“大健康”在高原旅游的作用,策划好,进而带动“绿色云南”三张牌,要在“清洁能源”:资源优势转化为经济优势,“生态食品”(目前云南的很多食品成为其它省份的原材料),“康养休闲”:旅游人次有质量的增长;“担大任”:大健康理念有助于提高民众健康素养,接受科学的健康指导和正确的健康消费,倡导一种健康的生活方式,不仅是"治病",更是"治未病";消除亚健康、提高身体素质、减少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康维护,昆明作为四季如春的城市,有先天的条件担此大任。在新的战略定位上,起点要高,挖掘云南高原旅游独有的优势,形成独有的经济特色,“大健康”引领下的全域旅游;“创大业”:用系统的全域旅游战略思维重构建云南的旅游体系;“找抓手”:以特色企业为龙头,扶持一批企业(甚至上市),让其在全域旅游,特别是文化旅游上起到带头作用。扶持一些特色文化旅游项目,打造独特品牌。把云南的若干个项目成为抓手,高原旅游+大健康产业升级作为主线,形成特色的高原养生产业链集群,进而构建云南全域旅游,反哺几个抓手项目,实现产城融合。这样才能围绕“健康生活目的地”战略理念,从“现代中药、疫苗、干细胞应用”到“医学科研、诊疗”,再到“康养、休闲”的大健康产业,走国际化、高端化、特色化、智慧化之路,重塑旅游形象,重构建树立旅游品牌。把“大健康”投资作为提供公共产品、扩大内需、通过具体项目拉动经济发展的最直接增长点,构建“大健康”的社会观、人文观,“大健康”体现了一种人文精神,更体现了文明进步的程度。

三、 “343文旅产业资本运营模式”重振区域经济:
——逆向思维+多维思考,文旅产业投资一揽子解决战略模式
  各地的项目投资死的最快的是不差钱的,越有钱就越是忽略顶层设计(战略定位策划)。单一的房地产圈地开发旅游景区的模式,不单是全国旅游景区开发的弊端,也是云南的弊端,解决这个问题就要从全域旅游的系统化升级转型入手。
  振兴大健康产业是云南高原旅游的切入点,也是重新擦亮云南旅游品牌的切入点,借助“四季如春”的自然特色,强调旅游的深度与广大,通过“343文旅产业资本运营模式”系统的战略定位进行梳理,再造云南全域旅游。
  中国著名的全域旅游战略定位专家戴欣明认为:“软实力杠杆”是安全,投入少,回报高的属性,甚至快过百亿直接投资产生的效应。他提出抓两头带中间的“343文旅产业资本运营模式”,在众多城市的全域旅游,文旅产业重构建中被证明是成功的模式与法则:资本、资源为3,运营、管理为4,战略定位为3的产业投资运营服务模式——只有解决两个3,才能通过资产运营实现资产价值倍增,两个3,缺少一个都不行,解决了单一思考的片面性,形成系统的投资导向,“343产业资本运营模式”的核心是专业与系统性,全方位、多维度、立体化解决方案,从这些角度思考投资,全方位解决文旅产业资产倍增难题,形成良性的可持续发展新模式,形成投资与区域经济相互匹配。

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