王健林承认负债4205亿，万达还有翻身的机会吗？王健林一夜之间仿佛被拉下了神坛，万达帝国真的正在走向灭亡吗？

　　2017年，王健林一夜之间仿佛被拉下了神坛，被中国政府点名批评、银行断贷、股债双杀、资产大缩水……尽管采取了紧急措施，贱卖了文旅资产，但是万达帝国终究是面临着危机。那么，万达帝国真的正在走向灭亡吗？

万达集团还有翻身的机会吗

　　2017年，王健林的财富减少了整整500亿，排名也从第一位滑落到第四。这一年，对于王健林来说，应该是噩梦般的岁月。

　　在大家眼里，王健林的钱三辈子也花不完，但是他负债的时候，是三十辈子也还不完的，这些显性的富豪，哪一个不是通过负债堆起来的。 而王健林曾经在承认万达负债4205亿。

但对于债务，王健林表示，有能力偿还。他表示，他已决定“清偿海外债务”。

　　据路透社1月22日报道，王健林在万达集团2017年工作总结中指出，将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等。要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。

　　王健林也称，计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平，“今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约。”

　　2017年，对于万达，乃至成个地产行业来说，都是非常重要的一年。2017年7月份，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元。先抛开万达来说，融创接手这笔资产后可能上位行业前四的位置。反观万达，则有解读称，“万达卖资产，是不是不行了”。对此，王健林表示，“其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”

　　对万达的买和卖，王健林认为，关键看价格。“万达过去几年在境外投了一批项目，现在我们决定清偿境外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。”

　　其次，万达广场已经是很重资产，几千亿元，文旅项目再持有，资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资，文化项目能收回投 资，但每个项目周期要7年至8年，十几个项目累加，至少5年至6年内，万达每年要净增千亿元有息负债，万达的负债就会太多。

　　再次，万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。所以，万达决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。

　　更重要的是，企业经营安全是第一位的，为集中有限资金发展万达广场，就要有舍有得，否则就不能保证开业50个广场，在建超百个广场。

　　最后，王健林给出自己的三年赌局。他表示，“社会不理解，员工也有不理解，但是咱们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。”此外，除了提高收入，继续降低负债仍在王健林的2018年计划表中。（来源：澎湃新闻、中亿财经网、北京晨报）